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【三努分享】从鲁冠球去世看家族传承

来源:三努讲法网 | 作者:高明月 | 时间:2017/10/26

   近年来,家族传承渐成热点话题,传承不仅包括财富传承,还包括精神、文化传承。对有家族企业的人而言,领导力的传承更是家族传承的重要内涵。比如今天(10月25日)去世的传奇浙商鲁冠球,其一子三女能否顺利接班,把万向精神传承下去乃至发扬光大,仍需时间检验。

 

父辈的烙印


      按中国的封建传统,太子的废立,是父皇决定的。在传承这个话题上,创富的父一代拥有绝对话语权。对于接班人人选的指定,也会带上浓厚的自我印记。有些家族企业,奉行传男不传女,就像罗斯柴尔德家族有传男不传女的传统,李锦记家族要求准备的接班的家族成员必须要先到外部公司工作3-5年。王健林也让儿子王思聪在外面创业,大不了“失败了再回万达上班”。鲁冠球的做法是把儿子鲁伟鼎送到新加坡去读高中和大学,大学毕业后回国,到万向集团的各种岗位上轮转,跌打滚爬之间,练就了一身本领。

 

     这些传承的案例,各具特色,并无优劣之分,亦无普适之标准。但纵观那些成功的传承案例,其实传承的核心往往并不在于财富,而是在家族精神、文化层面的传承。父辈开疆扩土、纵横捭阖的的行事法则未必可以照搬,但是那种创业必须具备的毅力、勇气和韧性,却是可以通过父辈的潜移默化来实现传承的,在滴滴老板柳青的身上,真的可以看到父亲柳传志的影子。从新希望刘畅的成功中,也可以瞥见父亲刘永好的风范。

 

      当父辈们意识到传承的重要性,乃是迈向成功的第一步。无论是财富的传承,还是精神、文化乃至人格的传承,都需要父辈的坚持及推动。明月律师认识的一个企业家,育有一儿一女,尚读小学。其身为父辈就开始订立家规,为人父母,以身作则。父母能做到的,子女必须也要做到。父母如果做不到的,绝不强求子女完成。在子女的心目当中,父母就是眼前的榜样,这样耳濡目染式的传承,往往是可以深入人心的。

 

传承的架构


      对于不少家族资产规模巨大的家族企业来说,实现家族传承是一个系统性的工程。就像李嘉诚要把家族资产从东方腾挪到西方,就是一项无比浩大的工程。很多中国的企业家,都已经有了全球化的业务格局(就像万向集团,在美国、德国、英国等10多个国家拥有近30家公司,40多家工厂,海外员工超万人),就会有资产全球配置的需求。而资产的全球化,也会给家族企业的传承带来难度。

 

      从家族传承架构的角度来说,既要确保对家族企业的控制权,又要实现灵活传承,往往会借助离岸家族信托的架构来实现。把家族资产装入目标公司,再以目标公司的股权设立家族信托(有些甚至需要设立PT+PTC的复式信托来完成)。通过这样的顶层设计,就实现了家族资产的隔离,在确保家族子女受益的情况下,还能起到一定程度的避债、防止子女婚变、防止子女挥霍败家等效果。更重要的是,家族企业的股权可以实现稳定存续、长久传承,让家族传承不再成为“富不过三代”的恶性循环。

 

      当然,对于绝大多数立足国内的家族企业,目前还处于传承的初级阶段。在考虑传承架构时,如果把国内企业的股权架构梳理清楚,就是一个大难题。为了规避传承风险,还需要利用“遗嘱安排+公司章程”双驱动的模式最大化规避传承风险,实现顺利传承。这是一门大学问,以后会专文阐述之。

 

      诚然,家族传承是“术道兼具”、不可偏废的艺术。方法固然重要,理念也不可或缺。就像明朝太祖朱元璋,为了让子孙顺利接班,先是杀光那些尾大不掉、对幼主颇具威胁的开国老臣,为接班扫清障碍,还颁布了《皇明祖训》,希望让后代子孙牢记太祖的教诲,确保朱家王朝千秋万代。回到当代,国有宪法,党有党章,公司亦有章程。随着财富积累的一定阶段,创富一代人的传承理念也会与时俱进,很多富豪家族,开始有了自己的家族宪章,父辈的烙印、家族的文化、传承的理念都会在家族宪章中予以体现。在这个方面,李锦记家族的家族宪章,已经成为华人世界规划家族传承时学习的标杆了。

 


      一个家族,有了遗嘱的安排,还能有意愿书+信托协议,再加上一份全体家族成员通过的家族宪章。这样的传承架构,算基本完整了。



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来源:婚姻家庭与资本市场:明月说法